Дневник 6-го Всеукраинского бухгалтерского Конгресса. День четвертый (9 июля).

В программе: ­ Как превратить ограниченный начальный капитал в высокодоходные активы. ­ Как управлять денежными потоками и активами, чтобы достигать целей компании. ­ Почему в области финансов на первый план выходит четкость планирования и контроля расходования денежных средств для того, чтобы ваш бизнес не нуждался в деньгах. ­ Как определить, есть ли у вас свободные средства для расширения вашего бизнеса и инвестирования новых проектов. ­ Как можно значительно оптимизировать свои налоги, грамотно составив правильную учетную политику по финансам. ­ Какие отчеты (достоверные данные о том, что происходит с финансовыми потоками) должна давать вам финансовая служба, чтобы область финансов была под вашим контролем. ­ Над какими задачами должен работать финансовый директор в отличии от главного бухгалтера. ­ На что смотрят банк и инвесторы, выдавая вам кредит или делая инвестиции. ­ Как при оптимизации налогов безошибочно определить, что лучше - отсрочка платежа или аванс от клиента. ­ Как директору очень просто и быстро проанализировать бухгалтерский баланс, с пониманием того, как эта информация формируется, чтобы принять на 100% верное управленческое решение, основанное на фактах, а не на мнениях или рассуждениях.

Закрепление полученных данных проходило в виде БИЗНЕС-ИГРЫ, которая дала каждому участнику практику в управлении финансами и капиталом и принесла наши гостям массу удовольствия и позитивных эмоций. А это самое главное!