Лучшие решения для работы с персоналом

Управление и работа с персоналом http://ypravlencam.ru/ - наука не из легких. Управление персоналом включает в себя несколько подразделов:

• Выбор рабочего персонала
• Осуществление собеседования
• Адаптация сотрудников
• Оценка персонала
• Обучение
• Корпоративная этика
• Мотивация

Задача управления персоналом:

1. Обеспечить предприятие квалифицированными и заинтересованными в работе людьми
2. Максимально использовать способности каждого сотрудника
3. Увеличить уровень удовлетворенности труда
4. Стараться продвигать персонал по службе
5. Создать и сохранить хорошую атмосферу
6. Повысить творческую инициативу
7. Организовать благоприятные условия для работы

Управление включает в себя некоторые структуры:

• Элементарная система используется на маленьких предприятиях, руководитель и сотрудник - одно целое
• Линейная система включает в себя многоплановое производство
• Функциональная система подразумевает тщательное разделение труда по обязанностям

Выбор персонала требует большого внимания. На раннем этапе нужно исключить все кандидатуры, которые не подходят. Такие действия позволят значительно сэкономить время для дальнейших операций.

Собеседование

Это один из самых важных этапов в процессе выбора персонала, в ходе которого можно узнать уровень подготовки кадра, его личностные и профессиональные качества. После чего вырисовывается определенный образ о кандидатуре.

При собеседовании можно использовать следующие способы:

1. Задавать закрытые вопросы, которые несут за собой короткий ответ
2. Задавать открытые вопросы, которые несут за собой развернутый ответ, к примеру, попросить рассказать о себе
3. Задавать вопросы о прошлом месте работы
4. Задавать вопросы о негативных сторонах характера
5. Задавать альтернативные вопросы, которые помогут решить, насколько собеседник выбирает альтернативу

Управление и работа с персоналом требует постоянного совершенствования. Именно поэтому, как и персонал, так и их руководитель должны постоянно развивать свои профессиональные навыки.

При обучении персонала используют:

• Инструктаж - более опытный сотрудник объясняет главные функции и процедуры, которые входят в обязанности
•   Обучающие материалы - информация, которая необходимы при обучении

Для того чтобы увеличить работоспособность сотрудников и привлечь к работе, нужно их мотивировать.  Для этого сотруднику нужно обеспечить:

1. Свободно выражать свое мнение в процессе работы, самостоятельно вникать в проблемы
2. Выполнять наиболее интересную для работника работу
3. Возможность предлагать свои идеи и мнение для улучшения работы компании
4. Возможность чувствовать себя частью команды
5. Возможность расти по карьерной лестнице
6. Возможность получать премии и похвалу за успешную и плодотворную работу

Современное управление проектами требует большого внимания и ответственности. Каждый руководитель должен понимать, что успех к компании приходит тогда, когда руководитель со своими сотрудниками работают в команде, представляют собой одно целое. Поставленные задачи должны влиять на достижение целей, и это должен понимать каждый сотрудник.

В процессе работы, необходимо допускать определенный уровень самостоятельности и возможность работнику проявить инициативу.   Рабочий процесс должен приносить удовольствие. Если руководитель смог раскрыть истинный потенциал каждого сотрудника, он может рассчитывать на качественную и добросовестную работу персонала.